服装行业阿米巴成功案例,西鸥贸易导入和英阿

  从他们最初的相遇,到彼此的才华与灵感碰撞出火花,最终以家的形式筑成了杭州西鸥贸易有限公司(下文简称“西鸥贸易”)。这对设计师的爱情和智慧的结晶,形成了“博博猪”“小猪宝”两大潮男童装线上品牌。为解决线上品牌供应链的问题,又成立了杭州西鸥服饰有限公司并在布局印花加工业务,毛衣厂、鞋厂、线下渠道等基于男童服饰装备“整体解决方案”纳入战略版图。

  杭州西鸥贸易有限公司是一家专注于男童服饰研究、开发、生产、销售为一体的电商企业,总部设立于风景秀丽的杭州,主要通过淘宝网上销售,逐步发展壮大,有自己的品牌电商公司和服装生产工厂。

  想通过自营产业链在逐步消痛,就会出现业务和组织运营系统经营管理的问题。处于杭州这“电商之都”的环境中,人才的流动性与浮躁性的问题就必然要去面对,简而言之,西鸥贸易想通过具有人文逻辑的系统梳理,实现产业链布控的战略规划。

 

  这个具有人文逻辑的系统就是稻盛和夫讲的“以心为本的经营”系统——阿米巴经营系统。2018年年底,西鸥贸易吴总和廖总接触到了和英阿米巴,便立即确定了与和英阿米巴的合作关系。但因业务繁忙将其搁置,经过调整在今年5月底,西鸥贸易正式开始实施阿米巴经营的落地方案。早下决心,就可以早日统一内部对阿米巴经营的认识;早下决心,就可以将阿米巴经营更早的纳入年度规划中;早下决心,就可以更快的围绕阿米巴经营开展相关工作。

 

  项目中,和英咨询项目组老师对西鸥贸易进行了系统调研、整体培训、基于产业链规划的组织系统、经营会计系统、交易系统的梳理,为期间落地工作进行了布置、检查与指导,为人人参与经营的意识和行动进行了拉动性激励。

 

  在培训辅导期间,老板、中高层及员工对阿米巴经营系统构建已有了基础的认知。同时通过阿米巴组织划分在企业内部构建阿米巴组织,建立内部交易关系,制定内部交易定价,实行虚拟交易关系,传递市场压力;确定了会计科目的划分、建立了经营会计报表,确定了经营管理部人选、构架,明确了经营管理的职能、运营细则。

 

  随着阿米巴经营深入推行,西鸥贸易将会呈现的景象十分可期——财务成果清晰倍增、核心团队忠诚向上、员工队伍士气高昂、经营模式务实落实,产业链条极速互联。